先輩インタビュー
NHSで働く先輩のインタビューを紹介します
今後は後輩の育成に力を入れ、後輩の指針になるような人物になりたいです。
大阪支社 営業部 H.A.
NHSを選んだきっかけは何ですか?
前職ではパティシエをやっていました。やりたかった仕事ではありましたが、年功序列の給与体系だった為、先々の事を考えると、自身の力で自身の給与を上げていきたい!と思い、転職を決めました。自身の結果が数字で現れる「営業」に絞って10社程受け、9社程受かりました。ありがたい事に、選択肢が沢山あった中でNHSに決めた理由はズバリ”楽しそう”だったからです。最終選考の面接官は、現場の20代の責任者(現在の直属の上司です)だったのですが、会社に活気があって、若いうちから上の役職を目指せて”楽しそう”と思いました。「活気があって楽しい職場で、若いうちからマネジメントをしたい!」 という思いでNHSに入社を決めました。選択は間違っていなかったと思います。
成長を実感したエピソードを教えてください。
リーダーとしてチームを引っ張っていく中でだんだんと「先を見る」事の重要性が分かってきました。入社から1年ちょっとでリーダーに昇格しました。昇格した一ヶ月目はとりあえずチームの目標を達成する事だけを見ていました。昇格当時、上司から言われた「一ヶ月目で達成をするかしないかで周りからの見られ方の印象も変わる」という言葉を胸に、「絶対やってやろう」とがむしゃらに1・2ヶ月目と達成しました。3か月目で「次に何をすればいいか分からなくなってブレた」結果数字を落としてしまいました。そんな時、営業だからまずは数字が一番。その上での付加価値がリーダーの仕事なのではないかな?と思い「先を見据える」事の重要性が分かってきました。「目の前の仕事を着々とこなす」ことも勿論大事なのですが、それだけだとどうしても壁にぶち当たる。先を見据えての行動や発言をしていっているつもりです。まだまだ経験・実績が足りない・・・自分の思っている理想とのギャップはあるので、 これから、そこがちょっとずつ埋まっていけばいいなと思っています。
知識やスキルはどのように学んでいますか?
直接お客様とお会いして、ご提案している外勤の方から吸収しています。入社当初から、自分が組んだアポどうでしたか?等と積極的に聞きに言って、フィードバックをもらってました。自分でパンフレット等を読んで勉強もしているのですが、実際に提案をしている方からの生の声を聞けるのは大きいですね。「こんな不安を持っている方には、こんな話をして、こういう提案をしたら喜んでもらえた」のような事がすごく勉強になります。NHSでは内勤も外勤も同じブース内のすぐ近くに席があるので、色々質問しやすいですし、内勤の管理職の方々も外勤経験者が多いので、環境には困りませんでしたね。
NHSで頑張れる理由は?
一つ目の理由は”ライバル心”です。年齢の近い若いメンバーが多いので、「この人の負けたくない」「早くリーダーになってやろう!」という気持ちがずっとありました。個人での数字ももちろん大事だけど、チームで達成する方が楽しいじゃないですか(笑) だから早くリーダーに上がりたかったですね。もう一つの理由は”環境”です。最初は自分の数字で精一杯だったのですが、入社半年くらいのタイミングで配属されたチームで、リーダーが外勤に配属されることになり、研修に行ってしまう事が多くなったんですね。チームを見るのが自分しかいなくなった。「自分がリーダー業務やるしかない」環境になり、否が応でも成長せざるを得なくなった。社員が少ないという部分で支社ならではの経験かもしれませんね。
ズバリ!NHSの良いところは?
”環境”です。周りのメンバーが上司も含めてみんな年齢が近いので、すごく話しやすい。何かを相談するにしても、仕事以外の話しで親睦を深めるにしてもすごく話しやすいんです。働く上で環境ってすごく大事だと思います。起きている時間の半分は会社にいるわけですから。課長や部長も含めてみんなでご飯に行ったり、休みの日に遊びに出かけたりもあります。
今後の目標を教えてください。
社内ランキングを自分のチームメンバーで埋め切りたいです!自分の数字が上がるよりもメンバーの数字が上がって、達成して、今月もお疲れさまでした。で終わるのが一番気持ちいいですから!正直、もっと役職上げる事はまだ考えられていないですね。まずは毎月達成が当たり前のチームにしたいです。それが当たり前になったら、もっと欲が出てくるかもしれないです。あとは、後輩の育成に力を入れていきたいですね。自分もそうだったんですが、社会に出て初めて学ぶことは、今後の人生においてすごい大事な事だと思うんです。そういった方の指針になるような人物になりたいです。